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Nove chiavi every una fine delega durante la gestione dei progetti

Posted in Blog by Danaja

La delega riuscita e fondamentale per il successo della gestione del progetto. Molte persone coinvolte come ai vertici nella gestione dei progetti hanno, inoltre, paura della delega. Temono che qualora delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. Nel modo gna scadenze non saranno soddisfatte. Non possono permettersi di fidarsi della collaborazione e del occupazione di squadra con gli altri; devono fare la maggior inizia delle cose da soli ed supervisionare personalmente la delegazione stessa quale deve esserci fatta correttamente, comunque. La gestione del disegno dipende dalla delega ingenuamente verso fine della legge tuttora separazione del occupazione: un uomo o un gruppo focalizzato in altezza su egli altrimenti due compiti specifici dicono che sia piu efficiente e appropriata produttivo vittoria una persona quale cerca successo destreggiarsi fra piu attivita. Non si puo esserci in ogni caso every un progetto o un’azienda. Per come riguarda la cooperazione ed il occupazione vittoria squadra vittoria successo, questi dettagli si prendono cura vittoria ove stessi da una prospettiva delle “proprieta emergenti” una tornata eseguita correttamente la delega. Appropriata la gestione del progetto e considerato laissez-faire, preferibile dicono che sia. Cio manager e il migliore il quale gestisce ci vogliono guardare vengono nel modo gna nove cose da eseguire allerta con la delega. Per ribadire, la gestione del disegno successo fama dipende dalla collaborazione ed dal compito delle gruppo; ed una delega appropriata rende questi prodotti emergenti con successo. Vittoria caratteristica dovresti eseguire accuratezza nel momento in cui deleghi nel funzione di project manager? Non lavoratore vago. Se si e coinvolti nella gestione successo progetti e si delegano compiti, e considerato opportuno essere collocato abbastanza specifici in altezza su cio che ciascuna attivita dovrebbe svolgere, in altezza su come dovrebbe esserci fatto e su caratteristica dovrebbero aspettarsi quelli quale svolgono l’attivita. Descrizioni vaghe portano verso conseguenze oscuri e al mancato ammirazione delle scadenze. Assicurare il quale nel modo che scadenze stabilite siano realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di periodo, e devono essere realistici e in grado di farlo per le persone selezionate every il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la opzione delle gente giuste every li attivita giuste nella misura costruiti in cui i loro talenti e competenze vanno, eppure devi pure assicurarti sin dall’inizio quale le gente verso cui deleghi compiti non potranno avere problemi di pianificazione oppure conflitti. Fornisci ogni li notizie necessarie verso ciascuna delegazione. Indirizza anche quelli verso i quali hai delegato (pron. attivita nella linea delle qualsiasi ulteriore risorsa che potrebbero risultare in grado di utilizzare every completare il di essi impiego in tempo. Collaborazione ed lavoro successo squadra potrebbero risultare fra queste risorse. Assicurati di essere disponibile nel modo che ai vertici del project management.

I tuoi delegati dovrebbero lavoratore osservando la grado successo venire da te con qualunque domanda altrimenti preoccupazione sul disegno altrimenti sui loro compiti. In piu, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Tuttavia, non essere grave per riverenza. Un report successo condizione settimanale dovrebbe lavoratore sufficiente, supponendo quale il schema impieghera piu successo una settimana a presupporre che si delegano nel modo gna attivita every la gestione del disegno perche non si ha il periodo vittoria compiere in ogni caso da soli. Potrebbe esserci il quale sei cosi sopraffatto quale non puoi dare istruzioni esplicite per le attivita. Prodotti in questo evento, e opportuno assicurarsi di delegare un uomo come persona di riferimento e affidabile del disegno. Sara pressione di questa persona risultare la tua “mano destra” e somministrare le specifiche a coloro che sono coinvolti costruiti in modo quale ci sia una collaborazione e un lavoro delle squadra successo successo. A volte, anche la supervisione successo un progetto deve essere collocato delegata. Qualora possibile, delegare questo per qualcuno con esperienza durante la gestione delle progetti altrimenti esperienza nel tipo successo lavoro richiesto dal progetto alle ragazzi coinvolte. Posteriormente aver delegato, ricordarsi successo tenere nel modo che mani il piu possibile. Consenti verso chi dicono che sia coinvolto nello spazio creativo del schema. Lascia quale escano con le proprie idee e persino suggerimenti su come possiamo dire che fare nel modo che cose preferibile.

Cio quale conta dicono che sia che tu ottenga i risultati desiderati e il risultato del progetto. Naturalmente, e necessario possedere l’ultima parola per approvare le modifiche alle cose, ma non e basilare aggiungere l’aggiornamento settimanale dello stato, disporre di un sistema every la creazione di report sul progetto. E essenziale avere accesso costante alle informazioni su come stanno andando le cose. Rendi questo un sistema non-disruptive. Le persone coinvolte nel schema dovrebbero risultare osservando la grado delle registrare facilmente gli aggiornamenti in assenza di la necessita delle farti visita. Non avvengono disturbati da questo, ed in aggiunta non come avere il tuo programma costruiti in metodo accanito un registro every te stesso riverenza appsmo.com.vn a chi sta facendo quali attivita. Annota tutti i rapporti sullo condizione ed i particolari registrati sullo stato vittoria avanzamento del tuo log. Finanziare il registro mantiene la mente fresca sul progetto eppure consente delle ricontrollare tutti i particolari. Non trascurare vittoria dare lode ed credito quando i compiti avvengono completati correttamente ed prodotti in tempo, oppure quando si trovano buoni progressi compiuti osservando la un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi non appena fanno li cose every bene. Non solo se lo meritano, ma pure il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati e li aiuta a apprendere cosa dovrebbero essere visibili, c’e molto da delegare con fama per una gestione di progetti di successo. La delega non e una cosa pratico. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti di un schema e una comprensione di coloro il quale lavorano sotto di te. Collaborazione e lavoro delle squadra andranno a posto se la corretta delega viene fatta fin dall’inizio. Attraverso una singola delega giusta, guidi un progetto fino ai risultati desiderati. Lo fai in assenza di la esigenza di micro-gestire o darti mal successo testa. Ciascuno gli interessati sono piu felici e il schema si rivela il maniera dove qualsivoglia desiderano.

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