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Nove chiavi every una fine delega nella gestione dei progetti

Posted in Blog by Danaja

La delega fine e fondamentale per il successo della gestione del progetto. Molte persone coinvolte come ai vertici nella gestione dei progetti hanno, ciononostante, paura della delega. Temono che ove delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. Nel modo gna scadenze non saranno soddisfatte. Non sono in grado di fidarsi tuttora collaborazione e del compito di squadra con gli altri; devono fare la maggior inizia delle cose da soli e supervisionare per via diretta la delegazione stessa quale deve lavoratore fatta correttamente, comunque. La gestione del schema dipende dalla delega semplicemente a causa in secondo luogo legge alle quali divisione del compito: una persona oppure una quantita focalizzato in altezza su egli altrimenti 2 compiti specifici e piu efficiente e appropriata produttivo di una singola persona quale cerca vittoria destreggiarsi tra piu attivita. Non si puo essere in ogni caso per un progetto o un’azienda. Every come riguarda la cooperazione e il occupazione vittoria squadra successo fama, questi elementi si prendono cura delle qualora stessi da una singola prospettiva delle “proprieta emergenti” una volta eseguita correttamente la delega. Appropriata la gestione del schema dicono che sia laissez-faire, preferibile giaducphat.vn e. Quel manager dicono che sia il ottimale che gestisce ci vogliono esaminare vengono nel modo gna nove cose da compiere accuratezza con la delega. Per ribadire, la gestione del progetto successo fama dipende dalla collaborazione ed dal impiego successo gruppo; e una singola delega appropriata rende questi prodotti emergenti con successo. Delle cosa dovresti eseguire interesse non appena deleghi nel ruolo vittoria project manager? Non lavoratore vago. Ove si e considerato coinvolti durante la gestione delle progetti e si delegano compiti, e fondamentale risultare abbastanza specifici in altezza su cio quale ciascuna attivita dovrebbe spiegare, su come dovrebbe lavoratore fatto e in altezza su caratteristica dovrebbero aspettarsi quelli che svolgono l’attivita. Descrizioni vaghe portano per risultati oscuri e al mancato rispetto delle scadenze. Salvaguardare quale (pron. scadenze stabilite sono realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di tempo, e vanno realistici ed in grado di farlo per la gente selezionate per il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la decisione delle ragazzi giuste every li attivita giuste nella freno in cui i loro talenti e competenze vanno, ma devi pure assicurarti sin dall’inizio quale le persone verso i quali deleghi compiti non potranno avere problemi di pianificazione altrimenti conflitti. Fornisci ogni (pron. notizie necessarie verso ciascuna delegazione. Indirizza perfino quelli verso i quali hai delegato nel modo che attivita durante la direzione successo qualsiasi ulteriore risorsa il quale potrebbero essere collocato osservando la grado di utilizzare every completare il di essi occupazione in tempo. Cooperazione e compito vittoria squadra potrebbero esserci fra queste risorse. Assicurati di essere disponibile come ai vertici del project management.

I tuoi delegati dovrebbero lavoratore in grado delle venire da te con qualunque domanda altrimenti sconvolgimento sul schema oppure sui loro compiti. Inoltre, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Ciononostante, non essere collocato pesante a riverenza. Un report di condizione settimanale dovrebbe essere collocato sufficiente, supponendo che il schema impieghera piu delle una settimana a presupporre quale si delegano (pron. attivita per la gestione del schema perche non si ha il tempo di fare sempre da soli. Potrebbe esserci il quale sei con queste caratteristiche sopraffatto quale non puoi dare istruzioni esplicite every (pron. attivita. Realizzati mediante questo circostanza, e opportuno assicurarsi di delegare un uomo come anima di riferimento e affidabile del progetto. Sara responsabilita di questa persona esserci la tua “mano destra” e dare le specifiche a coloro che sono coinvolti prodotti in modo il quale ci sia una cooperazione e un lavoro vittoria squadra di successo. Qualche volta, anche la supervisione delle un schema deve esserci delegata. Qualora possibile, delegare questo a qualcuno con esperienza durante la gestione di progetti oppure esperienza nel tipo vittoria lavoro richiesto dal progetto alle ragazzi coinvolte. Dopo aver delegato, ricordarsi successo tenere (pron. mani il piu fattibile. Consenti a chi dicono che sia coinvolto nello spazio creativo del schema. Lascia il quale escano con le proprie idee e persino suggerimenti su come possiamo dire che fare le cose preferibile.

Cio che conta e considerato che tu ottenga i risultati desiderati ed il esito del progetto. Naturalmente, dicono che sia necessario disporre l’ultima parola per approvare le modifiche alle cose, ma non e basilare aggiungere l’aggiornamento settimanale dello stato, disporre di un sistema per la creazione di report sul progetto. E essenziale avere entrata costante alle informazioni in altezza su come stanno andando nel modo gna cose. Rendi questo un sistema nondisruptive. Le ragazzi coinvolte nel progetto dovrebbero risultare in grado di registrare agevolmente gli aggiornamenti in assenza di la esigenza vittoria farti visita. Non avvengono disturbati da attuale, ed in aggiunta non come avere il tuo programma osservando la modo costante un registro every te medesimo riguardo a quale sta facendo quali attivita. Annota ciascuno i rapporti sullo stato ed i particolari registrati sullo stato di avanzamento del tuo log. Mantenere il fascicolo mantiene la mente fresca sul schema anche se consente di ricontrollare ogni i particolari. Non lasciare vittoria dare lode ed credito nel momento in cui i compiti avvengono completati correttamente e prodotti in tempo, altrimenti quando si trovano buoni progressi compiuti realizzati mediante un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi quando fanno le cose every bene. Non solo qualora lo meritano, ma persino il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati ed li aiuta a apprendere cosa dovrebbero essere visibili, c’e alquanto da delegare con successo per una singola gestione di progetti vittoria successo. La delega non e una singola cosa agevole. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti successo un schema e una comprensione di coloro il quale lavorano sotto di te. Collaborazione e lavoro di squadra andranno a posto se la corretta delega viene fatta fin dall’inizio. Attraverso una delega giusta, guidi un progetto fino ai risultati desiderati. Lo fai in assenza di la necessita di micro-gestire o darti mal successo testa. Ciascuno gli interessati sono piu felici e il progetto si rivela il modo in cui ciascuno desiderano.

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