Announcement @ 08:57:37+0000

Nove chiavi per una riuscita delega durante la gestione dei progetti

Posted in Blog by Danaja

La delega riuscita e cruciale per il successo in secondo luogo gestione del progetto. Moltissime persone coinvolte come ai vertici nella gestione dei progetti hanno, tuttavia, paura alle quali delega. Temono che qualora delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. Le scadenze non saranno soddisfatte. Non sono in grado di fidarsi ancora oggi collaborazione ed del occupazione di squadra con gli altri; devono fare la maggior nasce delle cose da soli e supervisionare personalmente la delegazione stessa che deve esserci fatta correttamente, in ogni caso. La gestione del schema dipende dalla delega semplicemente verso fine in secondo luogo normativa della separazione del compito: una persona oppure un gruppo focalizzato su uno o due compiti specifici dicono che sia piu efficiente ed piu produttivo di una persona che cerca delle destreggiarsi tra piu attivita. Non si puo esserci sempre per un schema o un’azienda. Every come riguarda la collaborazione e il occupazione vittoria squadra di successo, questi elementi si prendono cura vittoria se stessi da una singola prospettiva vittoria “proprieta emergenti” una singola volta eseguita correttamente la delega. Appropriata la gestione del progetto dicono che sia laissez-faire, preferibile www.supermegatak.it e considerato. Quel manager e considerato il migliore il quale gestisce ci vogliono guardare vengono effettuate (pron. nove cose da eseguire assennatezza con la delega. Every ribadire, la gestione del disegno vittoria fama dipende dalla collaborazione e dal impiego vittoria gruppo; e una singola delega appropriata rende questi dettagli emergenti con fama. Vittoria caratteristica dovresti eseguire allerta nel momento in cui deleghi nel compito delle project manager? Non lavoratore vago. Se si dicono che sia coinvolti durante la gestione successo progetti ed si delegano compiti, e considerato fondamentale essere discretamente specifici in altezza su cio il quale ciascuna attivita dovrebbe esaminare, su quanto dovrebbe risultare fatto e in altezza su cosa dovrebbero aspettarsi quelli quale svolgono l’attivita. Descrizioni vaghe portano verso risultati oscuri ed al mancato ubbidienza delle scadenze. Garantire il quale nel modo gna scadenze stabilite sono realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di tempo, e vanno realistici e in grado di farlo per le persone selezionate every il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la decisione delle persone giuste per nel modo che attivita giuste nella misura costruiti in cui i loro talenti e competenze vanno, tuttavia devi addirittura assicurarti sin dall’inizio il quale le persone per cui deleghi compiti non potranno avere problemi successo pianificazione oppure conflitti. Fornisci ogni (pron. notizie necessarie a ciascuna delegazione. Indirizza perfino quelli a cui hai delegato li attivita durante la linea vittoria qualunque ulteriore risorsa il quale potrebbero risultare osservando la grado successo utilizzare per completare il di essi lavoro in tempo. Cooperazione e lavoro di squadra potrebbero essere collocato tra queste finanza. Assicurati di essere collocato disponibile quanto principale esponente del project management.

I tuoi delegati dovrebbero lavoratore osservando la grado successo venire da te con qualsiasi domanda o preoccupazione sul disegno altrimenti sui loro compiti. Inoltre, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Inoltre, non lavoratore pesante verso maniera. Un report di condizione settimanale dovrebbe essere sufficiente, supponendo che il disegno impieghera piu delle una settimana per presupporre il quale si delegano (pron. attivita every la gestione del progetto perche non si ha il periodo vittoria fare sempre da soli. Potrebbe essere quale sei cosi sopraffatto quale non puoi fornire istruzioni esplicite per le attivita. In questo caso, e opportuno assicurarsi di delegare una persona come anima di riferimento e responsabile del disegno. Sara pressione di questa persona esserci la tua “mano destra” e somministrare le specifiche a coloro che sono coinvolti in modo il quale ci sia una cooperazione e un lavoro successo squadra vittoria successo. Talvolta, anche la supervisione di un schema deve essere delegata. Qualora possibile, delegare questo per qualcuno con esperienza durante la gestione delle progetti altrimenti esperienza nel tipo delle lavoro richiesto dal schema alle persone coinvolte. Posteriormente aver delegato, ricordarsi di tenere nel modo che mani il piu possibile. Consenti per chi e coinvolto nello spazio creativo del disegno. Lascia che escano con le proprie idee e persino suggerimenti su come possiamo dire che fare nel modo che cose meglio.

Cio il quale conta e considerato che tu ottenga gli effetti desiderati ed il esito del disegno. Naturalmente, e necessario avere l’ultima vocabolo per approvare le modifiche alle cose, ma non e basilare aggiungere l’aggiornamento settimanale dello stato, stabilire di un sistema per la creazione di report sul progetto. E determinante avere accesso costante alle informazioni su come stanno andando (pron. cose. Rendi questo un sistema non-disruptive. Le gente coinvolte nel progetto dovrebbero essere collocato in grado delle registrare velocemente gli aggiornamenti in assenza di la esigenza delle farti giornata. Non vengono disturbati da codesto, ed in aggiunta non come avere il tuo programma in metodo costante un registro every te medesimo maniera per quale sta facendo quali attivita. Annota qualsivoglia i rapporti sullo condizione e i dettagli registrati sullo condizione vittoria avanzamento del tuo log. Mantenere il fascicolo mantiene la memoria fresca sul schema anche se consente di ricontrollare ciascuno i dettagli. Non trascurare successo dare lode ed credito non appena i compiti sono effettuate completati correttamente ed osservando la tempo, o quando si trovano buoni progressi compiuti in un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi quando fanno nel modo che cose per bene. Non solo qualora lo meritano, ma perfino il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati e li aiuta a capire cosa dovrebbero essere visibili, c’e tanto da delegare con successo per una gestione successo progetti vittoria successo. La delega non e una singola cosa rapido. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti delle un disegno e una comprensione di coloro il quale lavorano sotto di te. Collaborazione ed lavoro delle squadra andranno a sistemato se la corretta delega viene fatta fin dall’inizio. Attraverso una singola delega giusta, guidi un progetto magro ai conseguenze desiderati. Lo fai senza la necessita di micro-gestire o darti mal successo testa. Tutti gli interessati sono piu felici e il disegno si ci confida il modo dove tutti desiderano.

Comments

0 Responses

Stay in touch with the conversation, subscribe to the RSS feed for comments on this post.



Some HTML is OK

(required)
(required, never shared)

or, reply to this post via trackback.