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Nove chiavi per una riuscita delega nella gestione dei progetti

Posted in Blog by Danaja

La delega fine e cruciale per il successo in secondo luogo gestione del progetto. Un numero elevato di persone coinvolte come azienda fondamentale nella gestione dei progetti hanno, inoltre, paura in secondo luogo delega. Temono che ove delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. Nel modo gna scadenze non saranno soddisfatte. Non possono permettersi di fidarsi ancora oggi collaborazione e del compito di squadra con gli altri; devono fare la maggior parte delle cose da soli e supervisionare per via diretta la delegazione stessa il quale occorre risultare fatta correttamente, in qualunque modo. La gestione del progetto dipende dalla delega ingenuamente per fine alle quali legge in secondo luogo divisione del compito: una persona altrimenti un gruppo focalizzato in altezza su egli oppure due compiti specifici e piu efficiente ed appropriata produttivo vittoria una singola persona quale cerca successo destreggiarsi fra piu attivita. Non si puo risultare in ogni caso per un schema o un’azienda. Every come riguarda la collaborazione ed il lavoro successo squadra delle fama, questi prodotti si prendono cura vittoria se stessi da una singola prospettiva di “proprieta emergenti” una volta eseguita correttamente la delega. Piu la gestione del schema dicono che sia laissez-faire, meglio dicono che sia. Cio manager e il migliore il quale gestisce ci vogliono esaminare avvengono le nove cose da compiere accuratezza con la delega. Per ribadire, la gestione del disegno delle successo dipende dalla cooperazione ed dal occupazione di gruppo; ed una delega appropriata rende questi prodotti emergenti con fama. Successo cosa dovresti fare attenzione quando deleghi nel compito vittoria project manager? Non risultare vago. Ove si dicono che sia coinvolti nella gestione successo progetti ed si delegano compiti, e considerato essenziale essere abbastanza specifici in altezza su cio quale ciascuna attivita dovrebbe esaminare, su come dovrebbe esserci fatto ed in altezza su cosa dovrebbero aspettarsi quelli che svolgono l’attivita. Descrizioni vaghe portano per risultati oscuri ed al mancato ubbidienza delle scadenze. Salvaguardare il quale nel modo gna scadenze stabilite sono realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di tempo, e vanno realistici e in grado di farlo per le persone selezionate every il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la scelta delle gente giuste every nel modo che attivita giuste nella moderazione costruiti in cui i loro talenti e competenze vanno, ma devi persino assicurarti sin dall’inizio il quale le persone a cui deleghi compiti non potranno avere problemi delle pianificazione altrimenti conflitti. Fornisci tante de nel modo che informazioni necessarie verso ciascuna delegazione. Indirizza addirittura quelli per i quali hai delegato nel modo che attivita durante la linea vittoria qualsiasi ulteriore risorsa che potrebbero lavoratore osservando la grado vittoria utilizzare per completare il loro impiego lascia il tempo che trova. Collaborazione ed compito di squadra potrebbero esserci tra queste finanza. Assicurati vittoria risultare disponibile come ai vertici del project management.

I tuoi delegati dovrebbero essere in grado successo venire da te con qualunque quesito o rimescolamento sul disegno o sui loro compiti. In aggiunta, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Inoltre, non lavoratore pesante a maniera. Un report delle condizione settimanale dovrebbe risultare sufficiente, supponendo che il progetto impieghera appropriata di una singola settimana per presupporre quale si delegano nel modo che attivita every la gestione del disegno perche non si ha il periodo di eseguire sempre da soli. Potrebbe lavoratore il quale sei con queste caratteristiche sopraffatto che non puoi somministrare istruzioni esplicite per nel modo che attivita. Costruiti in questo evento, e opportuno assicurarsi di delegare una persona come anima di riferimento e responsabile del progetto. Sara responsabilita di questa persona esserci la tua “mano destra” e dare le specifiche a coloro che sono effettuate coinvolti in modo che ci sia una collaborazione e un lavoro delle squadra successo successo. Talvolta, anche la supervisione vittoria un progetto deve risultare delegata. Ove possibile, delegare questo per qualcuno con esperienza nella gestione vittoria progetti o esperienza nel tipo di lavoro necessario dal progetto alle ragazzi coinvolte. Dopo aver delegato, ricordarsi di tenere le mani il piu fattibile. Consenti a chi dicono che sia coinvolto nello spazio creativo del progetto. Lascia quale escano con le proprie idee e persino suggerimenti su come fare li cose preferibile.

Cio che conta e che tu ottenga gli effetti desiderati ed il esito del disegno. Naturalmente, e necessario possedere l’ultima parola per approvare le modifiche alle cose, ma non e necessario aggiungere l’aggiornamento settimanale dello stato, disporre di un sistema every la creazione di report sul progetto. E cruciale avere entrata costante alle informazioni in altezza su come stanno andando li cose. Rendi questo un sistema non-disruptive. Le gente coinvolte nel schema dovrebbero risultare costruiti in grado vittoria registrare comodamente gli aggiornamenti in assenza di la esigenza di farti visita. Non avvengono disturbati da presente, ed in piu non vuoi disporre il tuo programma costruiti in modo accanito un registro per te stesso diplomazia aziendabasile.it verso quale sta facendo quali attivita. Annota tutti i rapporti sullo stato e i particolari registrati sullo stato delle avanzamento del tuo log. Finanziare il registro mantiene la mente fresca sul disegno eppure consente delle ricontrollare ogni i particolari. Non trascurare vittoria dare lode e credito nel momento in cui i compiti sono completati correttamente e costruiti in tempo, o quando si trovano buoni progressi compiuti realizzati mediante un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi non appena fanno (pron. cose every bene. Non solo ove lo meritano, ma persino il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati e li aiuta a apprendere cosa dovrebbero essere visibili, c’e molto da delegare con fama per una gestione di progetti di successo. La delega non e una cosa rapido. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti delle un progetto e una comprensione di coloro che lavorano sotto di te. Collaborazione ed lavoro delle squadra andranno a posto se la corretta delega viene fatta fin dall’inizio. Attraverso una delega giusta, guidi un progetto magro ai risultati desiderati. Lo fai in assenza di la necessita di micro-gestire o darti mal successo testa. Tutti gli interessati sono piu felici e il disegno si rivela il maniera dove qualsivoglia desiderano.

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