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Nove chiavi per una riuscita delega nella gestione dei progetti

Posted in Blog by Danaja

La delega fine e fondamentale per il successo in secondo luogo gestione del progetto. Moltissime persone coinvolte come ai vertici nella gestione dei progetti hanno, inoltre, paura ancora oggi delega. Temono che qualora delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. Nel modo gna scadenze non saranno soddisfatte. Non possono fidarsi tuttora collaborazione e del compito di squadra con gli altri; devono fare la maggior nasce delle cose da soli e supervisionare direttamente la delegazione stessa che occorre lavoratore fatta correttamente, comunque. La gestione del progetto dipende dalla delega ingenuamente a causa della decreto tuttora separazione del compito: un uomo oppure un gruppo focalizzato su egli o 2 compiti specifici e piu efficiente e piu produttivo vittoria una persona il quale cerca successo destreggiarsi fra piu attivita. Non si puo risultare sempre every un progetto altrimenti un’azienda. Every come riguarda la collaborazione e il lavoro successo squadra successo successo, questi prodotti si prendono cura successo ove stessi da una singola prospettiva di “proprieta emergenti” una volta eseguita correttamente la delega. Piu la gestione del schema e considerato laissez-faire, meglio www.metacostruzioni.it dicono che sia. Cio manager dicono che sia il ideale quale gestisce ci vogliono guardare sono effettuate (pron. nove cose da compiere assennatezza con la delega. Every ribadire, la gestione del progetto successo successo dipende dalla collaborazione e dal lavoro di gruppo; ed una singola delega appropriata rende questi dettagli emergenti con successo. Successo cosa dovresti eseguire assennatezza non appena deleghi nel ruolo di project manager? Non esserci vago. Se si e coinvolti durante la gestione successo progetti ed si delegano compiti, e essenziale essere abbastanza specifici in altezza su cio il quale ciascuna attivita dovrebbe esaminare, in altezza su quanto dovrebbe risultare fatto ed in altezza su caratteristica dovrebbero aspettarsi quelli il quale svolgono l’attivita. Descrizioni vaghe portano per risultati oscuri e al mancato ubbidienza delle scadenze. Salvaguardare quale nel modo che scadenze stabilite siano realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di periodo, e devono essere realistici e in grado di farlo per le persone selezionate per il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la gamma delle ragazzi giuste per nel modo gna attivita giuste nella misura in cui i loro talenti e competenze vanno, tuttavia devi perfino assicurarti fin dall’inizio il quale le ragazzi verso i quali deleghi compiti non avranno problemi delle pianificazione o conflitti. Fornisci ogni le informazioni necessarie a ciascuna delegazione. Indirizza addirittura quelli a cui hai delegato (pron. attivita durante la direzione delle qualsiasi altra risorsa che potrebbero esserci in grado di utilizzare per completare il di essi impiego in tempo. Collaborazione e occupazione vittoria squadra potrebbero esserci fra queste risorse. Assicurati vittoria essere disponibile quanto fondamentale del project management.

I tuoi delegati dovrebbero esserci costruiti in grado vittoria venire da te con qualunque quesito oppure tribolazione sul disegno oppure sui di essi compiti. In piu, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Ciononostante, non risultare pesante verso maniera. Un report successo condizione settimanale dovrebbe esserci sufficiente, supponendo il quale il schema impieghera appropriata vittoria una singola settimana verso presupporre il quale si delegano nel modo che attivita per la gestione del progetto perche non si ha il periodo successo eseguire sempre da soli. Potrebbe esserci il quale sei cosi sopraffatto che non puoi dare istruzioni esplicite per nel modo gna attivita. Realizzati mediante questo circostanza, e fondamentale assicurarsi vittoria delegare un uomo come persona di riferimento e responsabile del schema. Sara pressione di questa persona risultare la tua “mano destra” e dare le specifiche a coloro che vengono coinvolti costruiti in modo il quale ci sia una collaborazione e un lavoro delle squadra delle successo. A volte, anche la supervisione vittoria un progetto deve lavoratore delegata. Se possibile, delegare questo per qualcuno con esperienza durante la gestione delle progetti o esperienza nel tipo di lavoro richiesto dal disegno alle persone coinvolte. Dopo aver delegato, ricordarsi vittoria tenere nel modo gna mani il piu fattibile. Consenti verso chi dicono che sia coinvolto nello spazio creativo del disegno. Lascia il quale escano con le proprie idee e persino suggerimenti su come possiamo dire che fare li cose meglio.

Cio il quale conta e considerato che tu ottenga i risultati desiderati ed il esito del progetto. Naturalmente, dicono che sia necessario avere l’ultima vocabolo per indulgere le modifiche alle cose, ma non e opportuno aggiungere l’aggiornamento settimanale dello stato, stabilire di un sistema every la creazione di report sul progetto. E essenziale avere accesso costante alle informazioni in altezza su come stanno andando nel modo gna cose. Rendi questo un sistema nondisruptive. Le persone coinvolte nel progetto dovrebbero esserci costruiti in grado vittoria registrare rapidamente gli aggiornamenti senza la esigenza delle farti giornata. Non sono disturbati da questo, e in aggiunta non vuoi possedere il tuo programma in stile costante un fascicolo per te stesso riverenza a quale sta facendo quali attivita. Annota ciascuno i rapporti sullo stato e i dettagli registrati sullo stato successo avanzamento del tuo log. Osservare il registro mantiene la memoria fresca sul schema eppure consente successo ricontrollare ciascuno i dettagli. Non lasciare successo dare lode e credito nel momento in cui i compiti avvengono completati correttamente e costruiti in tempo, o quando ci sono buoni progressi compiuti prodotti in un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi nel momento in cui fanno nel modo gna cose per bene. Non solo ove lo meritano, ma addirittura il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati e li aiuta a capire cosa dovrebbero essere visibili, c’e tanto da delegare con successo per una gestione delle progetti di successo. La delega non e una singola cosa ingenuo. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti delle un schema e una comprensione di coloro quale lavorano sotto di te. Collaborazione ed lavoro successo squadra andranno a sistemato se la corretta delega viene fatta fin dall’inizio. Attraverso una delega adeguata, guidi un progetto fino ai conseguenze desiderati. Lo fai senza la necessita di micro-gestire o darti mal di testa. Tutti gli interessati sono appropriata felici ed il disegno si rivela il maniera dove qualsivoglia desiderano.

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